據(jù)媒體報道， 山東 、江蘇、 河北、福建成為膠合板廠家生產(chǎn)新“四大基地”，其中山東菏澤、濰坊、臨沂等市生產(chǎn)集中區(qū)為全國最大的膠合板生產(chǎn)與貿(mào)易基地。
為什么山東能夠成為最大的膠合板生產(chǎn)基地呢？
在全球新經(jīng)濟的沖擊下背景下，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型變得非常急迫，山東膠合板廠家敏銳的感受到供給側(cè)改革的前奏，總結(jié)了原本行業(yè)突出的四個問題：
1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，豐富不夠，不適應(yīng)市場的多樣需求，不能滿足日益變化的流行風(fēng)格；
2. 作為龍頭的建筑模板行業(yè)，生產(chǎn)工藝不高，附加值低，成本導(dǎo)向明顯，房產(chǎn)市場稍有風(fēng)吹草動，廠家就會面臨嚴重的困境；
3. 規(guī)模不夠，始終沒有消除“作坊式”生產(chǎn)組織方式，廠家在擴大再生產(chǎn)上非常猶豫；
4. 環(huán)境問題不夠重視，生態(tài)難以和諧。
山東膠合板廠家經(jīng)過長期的努力，通過解決上述問題，超越部分原本領(lǐng)先的行業(yè)基地，成為全國四大膠合板生產(chǎn)基地。
那么山東膠合板生產(chǎn)行業(yè)是如何做到的呢？
首先，明確市場導(dǎo)向，緊跟市場需求，預(yù)測市場發(fā)展趨勢，跟上產(chǎn)業(yè)多樣化潮流；
其次，引入產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)組織模式，利用合作模式，使得廠家元多經(jīng)營，上下游分工協(xié)作，最大的發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，促進小企業(yè)規(guī)?；行推髽I(yè)聯(lián)合化，生產(chǎn)精細化；
再次，改造生產(chǎn)方式，改進生產(chǎn)設(shè)備，促進生態(tài)和諧，經(jīng)過鍋爐改造，煙氣處理，水處理等規(guī)范化措施，環(huán)境友好度大大提升；
最后，強化了政府的管理機制，在有效監(jiān)管下，為山東膠合板廠家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供必要的服務(wù)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的膠合板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級沿著循序漸進的原則進行，為膠合板廠家的調(diào)整留足緩沖時間，保證山東膠合板廠家穩(wěn)步發(fā)展。