隨著人造板行業市場發展需求，傳統膠合板、多層板、細木工板的升級，新型升級產品三聚氰胺生態板逐漸占領板材市場，并實現了整個板材市場的覆蓋。傳統的木皮上油漆在家裝領域基本消失，新型產品生態板，給家裝市場帶來的好處是產品花色樣式新穎多變，可根據客戶審美需要進行定制，裝修時間縮短三分之二，簡單便捷即裝即住。
一、未來五年產品凈利潤下降的原因
自2012年新型產品生態板強勢進軍家裝市場以來，至今已有7年之久。市場占有率不斷上升，隨之而來的是人造板工廠的轉型升級，已實現了全國生態板工廠遍地開花，形成生態板工廠產業鏈，間接也導致了生態板產能過剩。
從2012年到2015年生態板工廠凈利潤百分之二十，到2016年后產品凈利潤百分之五，整個生態板工廠凈利潤足年下降，生態板暴利時代徹底結束。生態板產品的出廠價格惡性競爭、產能過剩、原材料價格上漲、人工成本的提高是導致工廠產品凈利潤下降的主要原因。
二、 未來五年全屋定制的崛起與發展
隨著經濟時代的發展，人民生活水平的不斷提升，對物質生活品味和品牌意識的提高，傳統的家具已無法滿足時代的發展需要。
全屋定制以悄無聲息的崛起，全屋定制的好處能滿足不同的個性需求，根據個人要求設計家具，消費者就是家具的設計者之一，全屋定制強調的是個性化和功能化，消費者可以發揮自己的想象進行創意設計。
現在全屋定制不再是高端人群的特定品，已經進入平民化，未來五年將取替傳統家具。
現在全屋定制工廠和生態板廠基本上是分開生產制作的，但未來五年生態板工廠生產的產品生態板將不再是終端產品，而一定是按照客戶要求，定制的全屋定制家具為終端產品。因為這種發展趨勢會減少很多中間環節，物流成本、管理費用、固定費用等，提高工廠凈利潤，給消費者提共一站式服務。
三、未來五年中小型工廠的末路
現在生態板工廠已進入白熱化時代，行業一流工廠拼品牌，二流工廠拼質量、拼成本，三流路邊作坊工廠以失去市場競爭力，逐漸退出生態板領域。
2018年隨著國家對環境保護力度的加大，在幾大產業鏈省份城市路邊作坊小工廠已關閉拆掉上萬家。生態板行業已經徹底進入大吃小的時代，以前中小型工廠的家族管理模式優勢是：管理成本底、人工成本低、工廠固定費低，管理人員少之又少后勤人員幾乎沒有，很多中小型工廠都是一兼多職，企業老板兼廠長、財務、銷售，廠長兼車間主任、機修、叉車司機。
隨著生態板行業的發展，工廠機械自動化的提升，原來簡單廉價的生產設備以被淘汰。自動化機械產能效率的提升，人員的較少，產品質量穩定的好處，以適應現在生態板工廠的發展需要。在機械自動化革新時代，中小型工廠的管理成本、人工成本、固定費用等，已經沒有任何優勢。大型企業可以注入資金，更新自動化設備，提高產能、減少人員、提升產品質量。高薪聘請職業管理團隊，進行現代化企業全方面管理。
中小型工廠由于資金的匱乏，家族管理模式根深蒂固，現有設備難以除舊更新，工廠環境設施難以改善，無法吸引專業的管理團隊，難以滿足數據化時代企業的發展需求。企業沒有企業文化，沒有人才培養晉升機制，沒有企業愿景，沒有企業發展方向。導致企業員工沒歸宿感，沒信心、沒斗志、沒理想、沒凝聚力。一系列原因導致中小型企業的滅亡。
四、 未來五年數據化時代工廠與職業經理人的銳變
以前是三十年河東三十年河西，現在數據化時代已經是三年河東三年河西，甚至是三個月河東三個月河西。
一家企業可能由于經營管理不善，對市場的形式錯誤判斷，三個月瞬間倒閉。大部分企業老板還沒意識到互聯網數據對一家企業生存的重要性，很多工廠都是半年或到年底的時候，財務部門才會算出工廠的制造費用、盈虧平衡點、凈利率數據報表。在生態板暴利時代，數據化很容易被企業老板忽視，因為工廠無論怎么生產怎么浪費，到年底的時候都是盈利的。但是現在生態板已經徹底進入拼成本的時代，傳統的工廠管理模式，管理理念將加快了工廠的滅亡。
現在數據化時代工廠發展趨勢，要求財務部門每個月、甚至是每天，都要對工廠的成本進行核算。以便于及時發現問題、解決問題、杜絕浪費及非正常產生的費用得以體現。以前企業文化、形象、環境、基本上是不受重視的。隨著國家對行業的規范、環境的治理保護、以及消費者對品牌意識認知度的提升，企業形象環境將是企業重要組成部分。
現代化工廠的銳變一定是：標準化、數據化、系統化。標準化的生產車間廠房，自動化的機械設備流水線，現場5S的管理，干凈整潔，軍事化的管理理念。數據化的生產報表、消耗報表、不良品報表、庫存報表。系統化的培訓，安全消防、崗位職責、安全操作規程、產品質量要求、員工的思想意識、團隊的協作意識，班前會義，周、月總結會議等一系列的培訓。企業文化的建立，讓員工有歸屬感，使企業有使命、有靈魂、有朝氣、有戰斗力、有凝聚力。
隨著數據化時代工廠的發展，一種職稱的誕生叫：職業經理人，企業老板要明白，專業的事，一定要叫專業的人去做，才能做出專業的事情。傳統木材行業的廠長（師傅）將被職業經理人、專業的管理團隊代替。
五、未來五年企業家和商人的銳變
企業家以做成某一件事情為目標，利潤不過是一個結果，而在一般意義上的商人來看，利潤就是他的目標，其它不過是手段。企業家是帶著使命感要完某種社會價值的，成就更多的人，讓企業在社會上得以延續。
對于商人來說，無論是做鞋還是做褲子并不重要，只要能賺錢就行，把鞋子做好了是為了賺更多的錢。企業家和商人共同點：主要就是盈利，一個不談利益的企業家不是合格的，因為沒有盈利，做事情就無從談起，企業家的價值觀無法體現。而商人無法盈利更是會直接關掉企業，選擇投資其它項目。
未來五年生態板行業會有更多的商人銳變成企業家，因為暴利時代已經付之東流，商人無法銳變成企業家將被生態板行業淘汰。
六、未來五年人造板發展之路總結
未來五年生態板工廠將進入一站式服務，從消費者下單、設計、生產家具都將在工廠完成。
傳統木工將面臨失業，隨之而來的是工廠新型技術工種的誕生。傳統木材行業的廠長（師傅）將被職業經理人、專業的管理團隊代替。
傳統的商人將銳變成新時代企業家，無法銳變的商人將被數據化時代人造板行業淘汰。
未來五年中小型企業將完成升級銳變，無法升級銳變的中小型企業將走向末路。